呼风唤雨的精英豪杰,为什么纷纷折戟休闲农庄?

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呼风唤雨的精英豪杰,为什么纷纷折戟休闲农庄?

休闲农庄已经成为一个巨大的风口,各路高人、资金瞄着巨大的蛋糕,蜂拥而至。但很快,许多人发现这个蛋糕并不好吃,在其他领域呼风唤雨的精英豪杰,纷纷折戟休闲农庄。

呼风唤雨的精英豪杰,为什么纷纷折戟休闲农庄?

总结其失败的原因,大致有以下几种:

1

缺乏敬畏感,急功近利导致死得快

绝大多数的非农业领域的商界精英,在追求转型或二次创业过程中,正好发现休闲农业这个政策和市场风向俱佳的行业,便兴奋地积极跨涌入,没想到却成了滑铁卢!因为他们忘了,中国农业是典型的“三高一低一长”产业,即“高风险、高投入、高技术、低利润、回报周期长”,玩转休闲农庄有诸多陷阱,譬如“资金投入巨大、开发时间长、运营经验匮乏、专业人才匮乏等”。玩不好,急功近利瞎折腾几次,反而死的更快。

2

缺乏产业支撑,农庄缺少“生命力”

很多农庄虽投资规模大,设施齐全,但没有产业支撑,始终没有形成产业链,单独依靠休闲娱乐度假,严重背离“产业支撑”之根本,经营不久就难以为继。没有产业支撑,就没有长久的生命力。严格来讲,农庄里的娱乐、体验、餐饮、住宿、购物,都是附加值,都是锦上添花,不是主体,更不是农庄的支撑。这些项目看起来眼花缭乱,但都不足以对农庄的根本产生支撑作用。

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3

缺乏依托,孤木难成林

农庄大多地处郊外,千万不要想着方圆多少公里内,就你一家农庄,独门生意就好做。事实上,一个独立的休闲农庄,如果周边没有其它吸引人的资源作为依托,不仅不会垄断生意,甚至基本没人愿意来。绝大多数的农庄是依托不了景区的,依托不了景区的休闲农庄,怎么办呢?那就要寻求以下依托模式:抱团依托、跨界依托、特产依托、复兴依托、稀缺依托、品类依托、位置依托、自我依托等。

4

没有差异性规划、盲目跟风

目前许多农庄压根没有规划,紧跟流行,全靠抄袭,最后搞得不伦不类。一方面,闭门造车,完全凭自己主观判断搞开发建设,没有主题,没有创意,没有吸引力,完全丧失竞争力。更有甚者,完全拷贝附近一个盈利好的庄园、农家乐。另一方面,一些规划师,只是把其他农庄的项目拆零散,再组装成一个新的方案来滥竽充数。

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5

不懂营销,自认为“酒香不怕巷子深”

新媒体时代,新的营销手段层出不穷,可是当你告诉庄主用社交网络平台不用花钱,只需营造氛围、推介庄园、互动交流培养感情、实时制造话题引起关注时,某些庄主一句话完事:我不会!他们以为农庄建成,环境优雅、果蔬丰富、娱乐设施齐全、吃住不愁,都市报上登几个版的广告就可以等着顾客上门了。但这个时代真的过去了!你的消费者群体是都市里需要释放工作压力的年轻人,这些人谁还有闲情雅致泡杯茶看看报纸呢?

6

不懂运营,全盘皆输

当前的休闲农业、乡村旅游领域,不缺规划师、设计师,不缺施工方、材料供应方,更不缺到处忽悠的培训师,缺的恰恰就是运营高手——操盘手!操盘手要做的就是团队建设、日常运营、品牌塑造、持续销售、服务升级、危机公关。一个农庄从开业,运营,健康发展,最后实现盈利,全靠操盘手带领团队的运营能力。

7

不愿学习,固步自封

这个时代最大的特点就是变化快,新科技、新手段、新形式日新月异。你打个盹,就可能错过一次发展的机会。休闲农业是乡村面临的前所未有的新形势、新业态、新环境。比如对农民来说,土地流转、自主开发、合资合作、产权租赁、使用权入股等概念都是以前没有接触过的,更别说一系列让人眼花缭乱的新生事物了。只有将学习、考察、调研、培训等常态化,方能实现休闲农庄的健康发展。

8

方向走偏,人为设置门槛

有些农庄为了尽快回收资金,开始收门票。好端端的一个休闲农庄,潜力无限,偏偏要自毁前程,要发展成一个景区。当然,要发展景区也没错,问题是,你的农庄定位到底是啥?

一般人们会遵循一个惯性:景区只去一次!更何况,来山庄的多是当地人,一个“景区”有多大魅力让当地人逢假日就要来?休闲度假完全不同于景区旅游,顾客每个周末泡在山庄都有可能。不要看见了20元的门票,却忽视休闲人士的人均消费,也许,他们一个人的消费赶上你卖100张门票。

9

农庄成本过高,经营压力大

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这里的成本分为两个方面,一是休闲农业产业对人力资源的要求高,在普遍物价上涨的大情势下,用工成本高,而且农庄大多在城郊,相对于远郊的农村用工,成本偏高。第二就是土地流转费用,从最早的每亩地几百块,到后来的一千,再到一千二,甚至部分地区超过了两千。如此高额的成本,必然带来巨大的经营压力。

10

不会处理同政府的关系

无论是土地流转,还是项目申报,亦或休闲项目的建设,再或基础配套的完善,甚至资金缺口的弥补,等等,方方面面的诸多工作都有待对政策的正确把握、同政府的密切合作才能达成。退一万步讲,政府的相关补助还是许多农庄生存的主要依靠。

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